STRATEGI PENGEMBANGAN EKONOMI KREATIF BERDASARKAN CHANGE MANAGEMENT BUMDES: CHANGE MANAGEMENT EKONOMI KREATIF INKLUSIF PASAR PANGGOK

Perubahan organisasi adalah satu hal yang tidak bisa dihindari oleh organisasi publik. Lingkungan organisasi yang dinamis serta tingginya tuntutan masyarakat atas pelayanan yang berkualitas membuat organisasi publik harus mampu menyesuaikan diri terhadap perubahan. Namun, perubahan yang terjadi tidak selalu diterima dengan baik, dan justru terjadi perlawanan atau resistensi. Pada organisasi public bahwa Badan Usaha Usaha Milik Desa (Bumdes) Maju Guna Sejahtera Desa Slarang, Cilacap dalam merencanakan perubahan organisasi dengan tujuan kepentingan masyarakat dalam mensejahterkan perekonomian Masyarakat Cilacap, maka perlunya ada pengambilan keputusan based view meliputi visi misi strategi tujuan dan komunikasi berkerjasama dengan karang taruna warga desa Slarang. Kesepakatan leader dan tim diperoleh bahwa masyarakat menyetujui dengan pengembangan ekonomi kreatif inklusif Pasar Panggok dengan nuansa tradisional melestarikan budaya. Adanya partisipatif warga serta Kerjasama human relation maka program ekonomi kreatif Pasar Panggok tidak menimbulkan resistensi dampak negatif pada lingkungan. Kajian praktik pengembangan ekonomi kreatif didukung melalui studi literatur jurnal publikasi dan buku. Resistensi organisasi publik dapat dihindari dengan adanya kesiapan organisasi dalam menghadapi perubahan serta didukung oleh seluruh anggota organisasi terutama pemimpin sebagai penggerak yang akan membawa organisasi dari status quo menuju perubahan yang diinginkan. Dalam tataran praktek upaya tersebut dapat dilakukan dengan membangun kesiapan mental aparatur untuk selalu siap menghadapi perubahan serta diimbangi dengan kemampuan pemerintah untuk membuat kebijakan yang responsif perubahan.